应  用  背  景

一、对企业生产管理过程中的原材料耗用进行精准把控，确保以下几点管理的实现：

l  杜绝缺料完工

不允许缺料完工产成品，需要强制要求录入真实用料，彻底消除因人为疏漏导致的“缺料完工”现象。

l  BOM清单严控

不得随意更改成品配方（BOM清单）中各个原材料、半成品的耗用数量和比例。

l  损耗合理，用量有度

允许生产过程中合理损耗等原因造成的实际用量大于需求量，但不支持任何形式的用量缩减，尤其是在化妆品等对配方精准度要求极高的行业中，避免产品质量不合格。

二、对财务部门关注的客户信用额度、产品最低售价等指标进行管控，守护企业财务管理安全边界。

l  信用额度红线

超出信用额度部分的产品不得排产和进入生产环节

l  最低售价管控

限制对低于最低售价的商品进行开单销售和生产，维护企业利润。

应  用  价  值

l  生产管控智能化

通过对生产完工验收单的限制，自动带出成品完工数量对应的原料使用量，用户不得删除材料明细，耗用数量低于理论数量则无法保存，确保生产数据的真实性与准确性。

l  销售防线自动化

对销售订单进行控制，超信用额度、低于最低售价的销售订单无法保存生效，因此无法同步至生产任务环节，避免盲目排产和超额生产，从源头避免生产资源的无效占用与财务风险。

下  载  路  径

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